Meine Frau und ich haben das Unternehmen Lene Bjerre Design A/S 2006 erworben. Unser Ziel war es, die Marke Lene Bjerre in der Welt bekannt zu machen. Ich hatte schon immer davon geträumt, mich selbstständig zu machen und mit dem Kauf von Lene Bjerre Design konnte ich mir diesen Traum schließlich erfüllen.
Lene Bjerre Design existiert seit 1975 und war bereits bei unserer Übernahme ein etabliertes Unternehmen und eine bekannte Marke. Während unserer ersten fünf Jahre sollten wir das Unternehmen gemeinsam mit Lene Bjerre leiten. Nach fünf Jahren, wenn Sanne und ich alles über die Firma und die Welt des Interior-Designs gelernt hatten, wollte sich Lene Bjerre aus dem Betrieb zurückziehen. Doch es kam anders als geplant: Nur zwei Tage nach unserem Antritt als Firmeninhaber erkrankte Lene Bjerre ernsthaft und musste sich nur wenige Monate später komplett vom Tagesgeschäft zurückziehen. So waren Sanne und ich plötzlich zuständig für ein Unternehmen und eine Welt, von der wir nur wenig wussten.
Nach einiger Zeit, Learning by Doing, hatten wir den Betrieb unter Kontrolle und eine Menge Erfolg. Es war so eine aufregende und herausfordernde Zeit und ich liebte es! Leider brach plötzlich die Finanzkrise aus und ließ auch uns nicht verschont. Das war die nächste große Hürde, die wir meistern mussten. Die Anrufe und E-Mails stoppten von einem Tag auf den anderen und es war eine sehr beunruhigende Zeit. Nichtsdestotrotz hatte ich immer das Gefühl, dass wir die Krise überstehen würden, denn ich wusste, dass von erfahrenen und hochkompetenten Menschen umgeben war - und wir schafften es!
Beinahe zur selben Zeit wie die Finanzkrise wurden die großen Baumärkte in Dänemark, einer derer Hauptlieferanten Lene Bjerre Design war, in Kapitalketten verwandelt. Das brachte einige neue Herausforderungen mit sich, da der Preis entscheidend wurde. Die Discount-Welle wütete überall und ich muss zugeben, dass es ein bisschen schwierig war!
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Als Antwort auf die Finanzkrise dominierten Minimalismus und ein sehr einfacher Look die Interior-Industrie, was Lene Bjerre vor neue Herausforderungen stellte. Nun mussten wir unsere Designstrategie ändern, ohne die ursprüngliche Lene Bjerre DNS aus den Augen zu verlieren, die unsere Marke einzigartig macht.
In der Industrie hatte sich während der letzten 2-3 Jahre mehr getan als in den vorherigen 10-15 Jahren. Kaum verwunderlich, dass wir uns fühlten wie auf einer Achterbahnfahrt. Glücklicherweise endete die Krise und wir kamen wieder ins Rollen.
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Heutzutage sehen wir uns einer neuen Revolution ausgesetzt - diesmal ist es keine Finanzkrise oder eine Discount-Welle, sondern eine technologische Welle, die uns viele neue Möglichkeiten bietet! Alle sprechen von Digitalisierung und für uns bedeutet das, dass wir unser traditionelles Geschäftsmodell überdenken müssen. Wir waren ein bisschen spät dran damit, in die digitale Entwicklung zu investieren, aber in den vergangenen 2-3 Jahren haben wir hart dafür gearbeitet, das Versäumte aufzuholen. Wir haben das Unternehmen auf Hochtouren digitalisiert und optimiert und es weit gebracht! Es war und ist noch immer eine unglaublich aufregende Reise, die außerdem viele neue und junge, kompetente Menschen zu Lene Bjerre geführt hat. Diese werden uns dabei helfen, sicherzustellen, dass Lene Bjerre führend im digitalen Bereich unserer Industrie wird!
Es ist eine sehr aufregende Reise, das Unternehmen zu digitalisieren und unseren Kunden damit mehr Bequemlichkeit bieten zu können. Neue Systeme, in denen sie wann immer sie wollen eigens Produktinformationen abrufen können, sind unverzichtbar! Trotz allem liegt uns auch der persönliche Kontakt mit unseren Kunden sehr am Herzen und unsere Mitarbeiter begrüßen Sie auch weiterhin mit einem Lächeln am Telefon.
Des Weiteren haben wir in unserem neuen Businessplan beschlossen, dass wir mit Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung arbeiten werden. Meiner Frau, die sich unter anderem sehr für Ökologie, die Umwelt sowie Menschen- und Tierwohl interessiert, ist dies ein großes Anliegen. Wir kaufen ausschließlich biologisch angebautes Essen und Produkte, die unter menschen- und tierfreundlichen Bedingungen hergestellt wurden.
Es ist ein langer Weg bis zum 100% nachhaltigen Unternehmen, aber es ist wichtig für uns, dieses Statement zu setzen. Dass wir die Umwelt und das Wohl von Mensch und Tier achten. Meine Frau und ich haben sogar versucht, vegetarisch zu leben - das hat allerdings nur einen Monat gehalten. Ich schätze, ich hatte nicht Rückgrat genug, es vollständig durchzuziehen. Aber Ökologie, die Umwelt sowie Menschen- und Tierrecht werden bei meiner Frau und mir großgeschrieben.
Zusätzlich zu sozialer Verantwortung werden wir zukünftig außerdem noch mehr in Design investieren. In Zukunft müssen Produkte einzigartig sein und wir brauchen eine noch größere Palette an unseren ganz eignen Designs. Wir arbeiten bereits hart daran, dies zu erreichen.
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Ein neues und für die Zukunft sehr wichtiges Wort ist Bequemlichkeit! Das bedeutet, dass alle Zusammenarbeit mit unseren Kunden für diese so einfach und machbar wie möglich sein muss. Es ist ein Muss und es erfordert gute Systeme, sowohl intern als auch extern. Dies hilft dabei, die Zusammenarbeit mit unseren Kunden zu verbessern und bringt uns noch enger zusammen, wovon beide Seiten profitieren. Die Zukunft wird es für uns auch erforderlich machen, unsere Kunden noch mehr zu inspirieren. Geschäfte und Ausstellungsräume müssen inspirieren und unseren Kunden wertvolle Erfahrungen bieten. Dasselbe gilt für unsere Sozialen Medien etc.
Zu guter Letzt: Hinter allem muss eine eine Absicht stecken - oder internationalerer gesagt - eine Mission, die wir stets verfolgen. Für uns lautet diese: Wir schaffen eine Stimmung in Ihrem Raum
Wir wollen, dass Sie sich gut fühlen, wann immer Lene Bjerre Teil des Raumes ist. Das meint sowohl unsere Produkte, die den Raum zieren, als auch unseree erfahrenen Mitarbeiter, die sie bei uns willkommen heißen. Wir bemühen uns, stets dieses Gefühl zu verbreiten.
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Mon-Don: 8:00 - 16:30
Fre: 8:00 - 14:00
